Kształtowanie przyszłych liderów dzięki programowi Axis Leadership Program

Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

Dla firmy tak dynamicznie rozwijającej się jak Axis kluczowe jest kształtowanie silnych, pewnych siebie i kompetentnych liderów, którzy wyznaczą kierunek na przyszłość. Axis Leadership Program to jedna z wielu inicjatyw w Axis, której celem jest wspieranie menedżerów w rozwijaniu ich umiejętności przywódczych. Spotkaliśmy się z Camillą Johansson, Learning and Development Lead w Axis, a także dwoma uczestnikami programu, aby dowiedzieć się, jak Axis pracuje nad rozwijaniem liderów przyszłości.

Tworzenie kultury ciągłego rozwoju i zwiększanie wydajności

Badania wskazują, że organizacje, które świadomie inwestują w rozwój swoich pracowników, osiągają szybszy i bardziej dynamiczny wzrost. Oznacza to, że nasza organizacja pielęgnuje kulturę, w której nauka odgrywa kluczową rolę. Kultura, w której sposób myślenia opiera się na ciekawości i dążeniu do nauki. Jeśli czegoś nie wiemy, staramy się to zgłębić, mówi Camilla. 

Warto zauważyć, że nie istnieje uniwersalne podejście, które sprawdzi się w każdej sytuacji, jeśli chodzi o style przywództwa. Każdy człowiek jest inny i ma swój własny sposób. To samo można powiedzieć o sposobach kształtowania tych stylów przywództwa. Kluczowe jest odnalezienie idealnej równowagi pomiędzy rozwijaniem liderów a poszanowaniem ich unikalnych stylów przywództwa oraz akceptacją różnorodności. 

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

Program Axis Leadership ma na celu wykorzystanie umiejętności i wiedzy, które pracownicy już posiadają, oferując im narzędzia, wskazówki oraz wgląd w najnowsze badania, aby mogli rozwijać się jako liderzy w Axis. Daje to również uczestnikom możliwość spotkania się i podzielenia swoimi doświadczeniami oraz perspektywami na temat tego, co oznacza bycie liderem w rozwijającej się firmie. 

Program składa się z szeregu modułów, dużych warsztatów grupowych prowadzonych przez coachingowych konsultantów oraz mniejszych sesji dyskusyjnych w parach i refleksyjnych spotkań. To właśnie tutaj rozwija się kultura nauki, która tworzy podstawy dla dalszego rozwoju. 

Poprzez dzielenie się najlepszymi praktykami, zdobytymi doświadczeniami i refleksjami w atmosferze, która sprzyja otwartości na wyzwania i wzajemne pytania, rozwój ten może kształtować kulturę przywództwa równie mocno, co kulturę firmy. Camilla wyjaśnia — „Kultura przywództwa jest równie istotna, co budowanie kultury organizacyjnej. To silnik, który pozwala wszystkiemu ruszyć naprzód. Dla nas kultura przywództwa to sposób, w jaki liderzy nawiązują relacje i współpracują zarówno między sobą, jak i ze swoimi pracownikami oraz członkami zespołu. To sposób, w jaki działają, komunikują się i podejmują decyzje. Dlatego tak istotne jest, abyśmy nieustannie w to inwestowali“. 

Kultura przywództwa odgrywa kluczową rolę w tym, jak Axis rozwija się i podąża naprzód. Tworząc i wspierając liderów, jednocześnie kształtujemy pracowników, którzy czują się swobodnie, by kwestionować status quo i aktywnie wpływać na kierunek rozwoju, współtworzyć strukturę celów działu i firmy oraz odgrywać kluczową rolę w rozwoju osobistym i zawodowym swoich kolegów i podwładnych. Dla Phillipa, który uczestniczył w programie, kultura przywództwa w Axis stanowi fundament, na którym opiera się funkcjonowanie całej firmy. „Uważam, że niezwykle istotne jest posiadanie takiego programu, który wspiera rozwój i umacnianie tej kultury. Wszyscy musimy podążać w tym samym kierunku, co wymaga zdecydowanego przywództwa. Nawet jeśli różnimy się stylem, wszyscy dążymy do tego samego celu”.

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

Cecilia, uczestniczka programu, uważa, że udostępnienie programu to przemyślana inwestycja zarówno dla firmy, jak i jej pracowników. „Uważam, że to strategiczny krok dla firmy, aby wprowadzić taki program, który pozwoli na rozwój the leadership oraz zespołów zarządzających. Możemy określić, pożądany sposób postępowania naszych liderów, ich zachowywania się i radzenia sobie w różnych sytuacjach, a ponieważ jesteśmy zmotywowani do napędzania rozwoju firmy, czujemy, że mieliśmy swój udział w tworzeniu tej kultury”.

Niezależnie od wcześniejszego doświadczenia w zarządzaniu, wszyscy menedżerowie w firmie są zaproszeni do udziału w Axis Leadership Program, gdy przepracują w firmie pewien okres. To znacząco przyczynia się do budowania ogólnofirmowej kultury przywództwa zgodnej z wartościami Axis. Dzięki temu nowi uczestnicy mają szansę czerpać z doświadczeń i przemyśleń poprzednich uczestników programu, co pozwala na ciągły rozwój kursu.

Jak networking wspiera rozwój

Nawiązywanie kontaktów w ramach globalnej organizacji ma ogromne znaczenie, zwłaszcza gdy te relacje są budowane pomiędzy liderami. Budowanie przez liderów sieci kontaktów i relacji w różnych działach oraz na różnych szczeblach zarządzania to niezawodny sposób na znaczne przyspieszenie działań. Oczywiście, istnieją wciąż pewne procesy, które trzeba przejść, ale stają się one znacznie łatwiejsze, gdy te kontakty zostały już nawiązane. 

Dla Phillipa nawiązanie kontaktów było jednym z kluczowych wniosków z programu. „Najważniejszym doświadczeniem, jakie wyniosłem z programu, było nawiązywanie kontaktów. Pozwoliło mi to nawiązać nowe kontakty w Axis, których w innych okolicznościach mogłoby mi się nie udać zdobyć. Pomaga to sprawić, że wszystko wydaje się bardziej zwarte i łatwiej dostępne. Jeśli muszę szybko skontaktować się z kimś, mogę to zrobić, zamiast przechodzić przez główne kanały, jak to bywa w innych dużych firmach”.

Budowanie mostów między różnymi działami i poziomami nie tylko przynosi korzyści dla organizacji Axis, ale także wspiera rozwój osobisty uczestników. Dla Cecilii program stał się okazją do nawiązania nowych kontaktów oraz czerpania wiedzy i inspiracji od osób z jej otoczenia. „Nawiązywanie kontaktów miało kluczowe znaczenie”. To coś, co na zawsze zabiorę ze sobą z tego programu. Te relacje znacząco przyczyniły się do mojego osobistego i zawodowego rozwoju w Axis. Jeśli potrzebujemy porady lub wskazówek, możemy umówić się na lunch lub krótką rozmowę. Myślę, że będę nadal rozwijać się jako osoba, jako lider w Axis, korzystając z wspaniałej sieci kontaktów i zdobytego doświadczenia”. 

Your new dream job

Czy czeka na Ciebie nowa wymarzona praca?

Zobacz wszystkie wakaty
To top