Axis Leadership Programで未来のリーダーを育てる

研究によれば、人材育成に意図的に取り組む組織は、より強く、より迅速な成長を遂げることが示されています。これはつまり、当社の組織が学習を極めて重要な要素とする文化を大切にしていることを意味しています。それは、好奇心と学習を原動力とするマインドセットを持った文化です。もし自分たちが知らないことがあっても、それを学ぼうとする姿勢が大切です、とCamillaは語ります。 

リーダーシップのスタイルにおいては、これさえあれば万能という手法は存在しない、ということを認識しておくことが重要です。誰もが異なる手法を持っています。リーダーシップスタイルをどのように育てるかについても、同様のことが言えます。リーダーの育成において、彼ら独自のリーダーシップのスタイルを制限したり変えたりすることなく、その違いを尊重しながら、完璧なバランスを見出すことが重要です。 

グローバル組織においてネットワーキングは極めて重要です。とりわけ、リーダー同士の繋がりにおいては、その重要性は計り知れません。リーダーたちが部門や役職の垣根を超えてネットワークを築くことは、物事をより迅速に進めるための、間違いのない方法です。もちろん、依然としてプロセスは残りますが、あらかじめ連絡先を確保できていれば、それらをこなすのはずっと楽になります。 

Phillipにとって、このプログラムから得られた大きな収穫の一つは、ネットワーキングでした。「このプログラムから私が得た一番の収穫は、ネットワーキングでした。そのおかげで、もし参加していなければ得られなかったであろう、Axis社内の新たな繋がりを作ることができました。そのおかげで、全てがより密接につながり、身近に感じられるようになりました。他の大企業のように、いちいち決まったルートを経由しなければならない手間がなく、急ぎで誰かに連絡する必要があるときでも、すぐに連絡を取ることができます」

異なる部門や役職の間で架け橋となることは、組織としてのAxisにとっても有益であるだけでなく、個人のキャリア形成にとっても大きな利益となります。Ceciliaにとっても、このプログラムは自身のネットワークを広げると同時に、周囲の人々から学び、成長するための貴重な機会となりました。「ネットワーキングは本当に重要でした。それは、私がこのプログラムから持ち帰るべき大切なものです。こうした繋がりによって、Axis内での私自身の人間的な成長、そしてプロフェッショナルとしての成長の両方に役立っています。今では、アドバイスやガイダンスが必要なときでも、ランチをしたり、ちょっとした会話をしたりするだけで済むようになりました。素晴らしいネットワークとこれまでの経験を通じて、一人の人間としても、Axisのリーダーとしても、成長し続けていきたいと考えています」