Dynamischer globaler Kontext bei Axis: Das ist unser Operations-Team

Carl Trotzig and Jeanette Skjelmose are seen throwing cubes with FN global goals written on them.

Mit rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Schweden und vielen weiteren in unseren Regionen überwacht die Abteilung Operations die globale Lieferkette von Axis. Wir trafen uns mit Jeanette Skjelmose, Vice President Global Operations, und Carl Trotzig, Director Environment & Supply Chain Sustainability, um mehr über die Verwaltung eines komplexen Workflows und die Bedeutung der Abteilung für Axis zu erfahren – und warum es so großartig ist, Teil dieses Teams zu sein.

Ein Tag bei Axis Operations

Wir haben zunächst Jeanette gebeten, die tägliche Arbeit von Operations zu beschreiben und zu erläutern, wie die Abteilung zum Wachstum bei Axis beiträgt: „Jeden Tag produziert und versendet Axis Tausende von Produkten an unsere Kunden und Partner auf der ganzen Welt, nicht zuletzt dank der Arbeit unserer hochengagierten Kollegen und Partner“, erklärt sie. „Das Team verwaltet eine komplexe, weltweite Lieferkette, bearbeitet Bestellungen und den Versand zu und von Konfigurations- und Logistikzentren und kooperiert dabei eng mit unserem breiten Netzwerk von Fertigungspartnern und Lieferanten. Es sorgt für einen reibungslosen Ablauf vom Prototyp bis zum Produkt, beteiligt sich an der Produktentwicklung, entwickelt Prüfgeräte und überwacht kontinuierlich, ob unsere Partner unsere hohen Standards bei Qualität, Kapazität, Lieferzeit und Nachhaltigkeit einhalten.“

Mit welchen Fragen beschäftigt sich das Team? „Hier ist nur ein Beispiel, das die Komplexität der Zusammenarbeit mit unserer Lieferkette veranschaulicht: Die Produktkomponenten stammen von über 600 Lieferanten in aller Welt. Unsere Produkte werden anschließend an Fertigungsstandorten in Polen, Mexiko, Thailand und Taiwan hergestellt und getestet, bevor sie an eines unserer acht Konfigurations- und Logistikzentren für die weitere Verteilung an unsere Kunden versandt werden.“

Jeanette und Carl schildern, dass das Operations-Team immer die internen Aktivitäten im Blick behalten und gleichzeitig auch ständig externe Ereignisse überwachen muss. Jeanette erklärt: „Unser Team muss am Ball bleiben und neugierig auf die Welt um uns herum sein. Dabei spielt Geopolitik ebenso eine Rolle wie Handelskriege, Spannungen oder Disruptionen. Das ist eine Herausforderung, aber es sorgt auch dafür, dass dieser Job sehr viel Spaß macht.“

Fertigungspartnerschaften stehen im Zentrum

Während wir über diese Prozesse sprechen, betont Carl, dass die gesamte Fertigung ausgelagert ist, weshalb das interne Operations-Team relativ klein ist. Diese Struktur macht enge, integrierte Beziehungen zu unseren globalen Geschäftspartnern und eine gute Zusammenarbeit und Kommunikation unerlässlich. Carl erklärt: „Es reicht nicht aus, dass Axis erfolgreich ist. Unsere gesamte Wertschöpfungskette muss erfolgreich sein, weil wir so stark aufeinander angewiesen sind, und je besser unsere Wertschöpfungskette ist, desto besser ist Axis.“ Jeanette ergänzt: „Es vergeht kein Tag, an dem nicht jemand aus unserem internen Team im engen Dialog mit unseren Partnern steht oder gemeinsam mit ihnen auf dem Fabrikgelände steht.“

Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeit steht bei Axis im Mittelpunkt der Betriebsabläufe. Obwohl der Energieverbrauch während der Nutzung den größten Beitrag zu unserem Klimaauswirkungen leistet, müssen auch die Transporte und der Energieverbrauch während der Produktion berücksichtigt werden, um unsere Klimaziele zu erreichen. Hier sind Zusammenarbeit und ein gemeinsames Verständnis entscheidend, um Fortschritte zu erzielen. Um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, müssen unsere Lieferanten ihren Beitrag leisten und selbst an der Spitze des Wandels stehen. Doch unterstützen wir sie bei ihrer Weiterentwicklung, wie Carl sagt, damit wir alle davon in Zukunft profitieren werden.

Was zeichnet das Team von Operations bei Axis aus?

Jeanette und Carl heben die vielfältigen Qualifikationen hervor, die bei Operations erforderlich sind. Zu ihnen zählen kreative Problemlösung und die Zusammenarbeit in der gesamten Wertschöpfungskette, von der Kundeninteraktion bis zu Logistik, Beschaffung, Industrialisierung und Fertigung. Die Teammitglieder von Operations bei Axis brauchen Anpassungsfähigkeit und vorausschauendes Denken. Im Zuge des Wachstums- und Innovationsprozesses des Unternehmens bleibt dieses Team an vorderster Linie, um zu gewährleisten, dass sich Axis nicht nur an Veränderungen anpasst, sondern von ihnen auch profitiert.

Carl Trotzig and Jeanette Skjelmose are looking at a computer and smiling

Carl Trotzig, Director Environment & Supply Chain Sustainability, and Jeanette Skjelmose, Vice President Global Operations.

Jeanette, die das Axis Operations Team seit nahezu vier Jahren leitet, sagt, dass sie dank der Vision von Axis, den großartigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und der innovativen Produkte jeden Morgen gern zur Arbeit kommt. „Unsere Vision bewirkt etwas für das Leben der Menschen – unsere Kultur und unsere gemeinsamen Werte fördern die Selbstentfaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und unsere Produkte stehen an der Spitze der Innovation“, sagt sie. Carl ist seit 18 Jahren bei Axis und leitet die Umweltagenda bei Axis und die Nachhaltigkeitsarbeit in unserer Lieferkette mit dem Ziel, unsere Auswirkungen auf den Planeten und die Menschen zu mindern. Wir haben Carl gefragt, was ihn in all diesen Jahren motiviert hat. „Axis ist ein Unternehmen, das sich ständig ändert und weiterentwickelt, daher wird es nie langweilig“, sagt er. „Mich motiviert auch von unsere Innovationskultur, die über unsere Produkte hinausgeht und alles betrifft, was wir im Unternehmen tun.“

Nehmen Sie an unserem spannenden Wachstumsprozess teil

Wir suchen ständig nach qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die gern in einem dynamischen Umfeld arbeiten, sich in einem globalen Arbeitsumfeld wohlfühlen und gut mit verschiedenen Partnern und Interessengruppen zusammenarbeiten können.

Zentrale Funktionen des Operations-Teams:

Globale Industrialisierung: Arbeitet eng mit F&E zusammen und sorgt für einen reibungslosen Übergang vom Prototyp zum Produkt.

Fertigung: Überwachung von Produktion, Kapazität, Kosten und Qualität bei der Massenfertigung

Beschaffung: Identifizierung und Zusammenarbeit mit unseren 600 weltweiten Komponentenlieferanten

Lieferkette: Betreuung der Logistik und Transporte, Abwicklung der Zollabfertigung, Vertriebs- und Betriebsplanung und Ausführung und Leitung unserer Konfigurations- und Logistikzentren.

Betriebsentwicklung: Umsetzung unserer digitalen Transformation und ständige Verbesserung unserer Arbeitsweisen.

Nachhaltigkeit bei Umweltarbeit und Lieferketten: Funktionsübergreifende Zusammenarbeit bei Axis, um der Verantwortung für unsere Auswirkungen auf Menschen und den Planeten gerechtzuwerden.

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