Entwicklung von Führungskräften der Zukunft mit dem Axis Leadership Program

Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

Für ein wachsendes Unternehmen ist die Entwicklung starker, souveräner und kompetenter Führungskräfte entscheidend, um die zukünftige Entwicklung erfolgreich zu gestalten. Das Axis Leadership Program ist eine von vielen Initiativen bei Axis, die darauf abzielen, Führungskräften bei der Entwicklung ihrer Führungsrolle zu helfen. Wir haben uns mit Camilla Johansson, Learning and Development Lead bei Axis, sowie zwei Teilnehmern des Programms getroffen, um herauszufinden, wie Axis die Führungskräfte der Zukunft ausbildet.

Aufbau einer Lernkultur und Steigerung der Leistungsfähigkeit

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die gezielt an der Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter arbeiten, ein stärkeres und schnelleres Wachstum verzeichnen. Auch unser Unternehmen ist von einer Kultur geprägt, in der das Lernen einen großen Raum einnimmt. Eine Kultur, in der sich die Denkweise durch Neugierde und Lernen auszeichnet. „Wenn wir etwas nicht wissen, versuchen wir es zu lernen“, sagt Camilla. 

Dabei gilt es anzuerkennen, dass es keinen „Einheitsansatz“ gibt, wenn es um den Führungsstil geht. Jede Führungskraft ist anders und verfolgt ihre eigene Methode. Gleiches gilt für die Entwicklung dieser Führungsstile. Dabei ist wichtig, bei der Entwicklung von Führungskräften ein perfektes Gleichgewicht zu finden, um die jeweils eigenen besonderen Führungsstile nicht einzuschränken oder zu verändern und Unterschiede zu akzeptieren. 

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

Das Axis Leadership Program zielt darauf ab, die vorhandenen Kompetenzen und Qualifkationen der Mitarbeiter zu nutzen und ihnen Instrumente, Anleitungen und Erkenntnisse aus der neuesten Forschung zur Verfügung zu stellen, um sich als Führungskräfte bei Axis weiterzuentwickeln. Die Teilnehmer erhalten auch die Möglichkeit, sich mit anderen zum Erfahrungsaustausch zu treffen. 

Das Programm besteht aus einer Reihe von Modulen, großen Gruppenworkshops mit Coaching-Beratern, Diskussionen im kleinen Kreis und Reflexionssitzungen. Hier entfaltet sich eine Kultur des Lernens, die die Grundlagen für die berufliche Weiterentwicklung bildet. 

Durch den Austausch von bewährten Vorgehensweisen, gewonnenen Erkenntnissen und Reflexionen in einem Umfeld, in dem man sich sicher fühlt, einander herauszufordern und zu hinterfragen, kann diese Entwicklung sowohl die Führungskultur als auch die Unternehmenskultur prägen. Camilla erklärt: „Führungskultur ist ebenso wichtig wie der Aufbau einer Unternehmenskultur. Sie ist der Motor, der alles voranbringt. Bei der Führungskultur geht es für uns darum, wie die Führungskräfte miteinander sowie mit ihren Mitarbeitern und Teammitgliedern interagieren. Die Art und Weise, wie sie arbeiten, kommunizieren und Entscheidungen treffen. Darum ist es so wichtig, dass wir weiterhin in sie investieren.“ 

Diese Führungskultur spielt eine große Rolle bei der weiteren Entwicklung von Axis. Indem wir Führungskräfte entwickeln und fördern, schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Ideen einbringen, Verantwortung übernehmen und die Weiterentwicklung von Abteilung und Unternehmen aktiv mitgestalten können. Für Phillip, der am Programm teilnahm, ist die Führungskultur bei Axis ein zentraler Bestandteil der Arbeitsweisen im Unternehmen. „Es ist unerlässlich, dass wir ein solches Programm haben, um diese Kultur auf- und auszubauen. Damit wir eine gemeinsame Ausrichtung bekommen, ist eine starke Führung erforderlich. Wir mögen unterschiedliche Stile haben, doch wir verfolgen alle dieselben Ziele.“

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

Cecilia, die ebenfalls am Programm teilnimmt, sieht in dem Angebot eine lohnende Investition – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für das Unternehmen. Ein solches Programm ist aus meiner Sicht eine strategisch wichtige Investition, um starke Führungs- und Managementteams aufzubauen.“ „Wir können damit prägen, wie unsere Führungskräfte führen, handeln und Herausforderungen begegnen. Da wir uns gemeinsam für die Weiterentwicklung des Unternehmens engagieren, fühlen wir uns aktiv an der Gestaltung unserer Unternehmenskultur beteiligt.“

Ungeachtet ihrer bisherigen Führungserfahrungen werden alle Führungskräfte im Unternehmen zur Teilnahme am Axis Leadership Program eingeladen, wenn sie für eine gewisse Zeit im Unternehmen tätig waren. Dies trägt wesentlich dazu bei, eine unternehmensweite Führungskultur zu gewährleisten, die im Einklang mit den Werten von Axis steht. Neue Teilnehmer können so auch von den Erfahrungen früherer Programmteilnehmer profitieren.

Wie Networking die Entwicklung fördert

In einem weltweit aktiven Unternehmen ist Vernetzung von großer Bedeutung. Das gilt ganz besonders für die Vernetzung zwischen Führungskräften. Wenn Führungskräfte Netzwerke und Kontakte über verschiedene Abteilungen und Managementebenen hinweg aufbauen, können viele Entwicklungen im Unternehmen beschleunigt werden. Natürlich lassen sich viele Prozesse nicht umgehen, doch diese können viel einfacher durchgesetzt werden, wenn die entsprechenden Kontakte bereits bestehen. 

So verwundert es nicht, dass für Phillip die Vernetzung einer der wichtigsten Aspekte des Programms war. „Das Networking war das Wichtigste. Ich konnte neue Kontakte bei Axis aufbauen, die ich sonst vielleicht nicht geknüpft hätte. Das macht alles viel kompakter und zugänglicher. Wenn ich jemanden schnell erreichen muss, ist das möglich, anders als in anderen großen Unternehmen, wo man zuerst die zentralen Kanäle durchlaufen muss.“

Der Brückenbau zwischen den verschiedenen Abteilungen und Ebenen ist nicht nur für Axis als Unternehmen von Vorteil, sondern auch für die persönliche Entwicklung der Teilnehmer. Für Cecilia bot das Programm die Möglichkeit, ihr Netzwerk aufzubauen und von anderen zu lernen. „Das Networking war sehr, sehr wichtig. Das nehme ich aus dem Programm mit. Die gewonnenen Verbindungen haben mir bei meiner persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bei Axis sehr geholfen. Wenn ich jetzt einen Rat oder eine Anleitung brauche, kann ich ganz einfach ein Mittagessen oder einen kurzen Chat vereinbaren. Ich denke, dass ich mich als Mensch und als Führungskraft bei Axis mit einem großartigen Netzwerk und dieser Erfahrung weiter entwickeln werde.“ 

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