Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

Como empresa em crescimento, é importante desenvolver líderes fortes, confiantes e capazes para guiar o caminho a seguir. O Programa de Liderança da Axis é uma das muitas iniciativas da Axis que visa ajudar os gerentes a se desenvolverem em suas funções de liderança. Encontramos Camilla Johansson, Líder de Aprendizado e Desenvolvimento na Axis, bem como dois participantes do programa, para descobrir como a Axis trabalha para desenvolver líderes para o futuro.

Construindo uma cultura de aprendizado e aumentando o desempenho

A pesquisa mostra que as organizações que desenvolvem intencionalmente seus colaboradores veem um crescimento mais forte e rápido. Isso significa que nossa organização abraça uma cultura na qual o aprendizado é uma grande parte dela. Uma cultura em que a mentalidade é orientada pela curiosidade e pelo aprendizado. Se não sabemos algo, procuramos aprender, diz Camilla. 

É importante reconhecer que não há uma abordagem universal quando se trata de estilos de liderança. Cada um é diferente com seu próprio método. O mesmo também pode ser dito sobre como esses estilos de liderança são desenvolvidos. É importante encontrar o equilíbrio perfeito entre desenvolver líderes, sem restringir ou alterar seus estilos únicos de liderança, e aceitar as diferenças. 

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

O Programa de Liderança da Axis procura aproveitar as habilidades e conhecimentos existentes que os funcionários já têm e fornecer-lhes ferramentas, orientações e insights das mais recentes pesquisas para crescer como líderes na Axis. Também oferece àqueles que participam oportunidades de conhecer e compartilhar suas próprias experiências e perspectivas com os outros sobre o que significa ser um líder dentro de uma empresa em crescimento. 

O programa é composto por uma série de módulos, oficinas em grandes grupos ministradas por consultores de coaching e discussões em duplas, além de sessões de reflexão. É aqui que ocorre essa cultura de aprendizado e cria as bases para o desenvolvimento. 

Ao compartilhar as melhores práticas, as experiências aprendidas e as reflexões em um ambiente onde nos sentimos seguros para desafiar e questionar uns aos outros, esse desenvolvimento pode moldar tanto a cultura de liderança quanto a cultura da empresa. Camilla explica: "A cultura de liderança é tão importante quanto construir uma cultura organizacional. É o motor que faz com que tudo avance. Para nós, a cultura de liderança é sobre como os líderes se engajam e interagem uns com os outros, bem como com seus funcionários e membros da equipe. É a forma como eles operam, se comunicam e tomam decisões. É por isso que é tão importante que continuemos a investir nela." 

Essa cultura de liderança desempenha um papel importante na forma como a Axis avança. Ao formar e desenvolver líderes, também estamos formando funcionários que se sentem à vontade para questionar e moldar diretamente o rumo das coisas, ajudar a definir os objetivos do departamento e da empresa e desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento pessoal e profissional de seus próprios colegas e subordinados. Para Phillip, que participou do programa, a cultura de liderança dentro da Axis é central para a forma como o negócio opera. "Acho que é crucial que tenhamos um programa como esse para ajudar a construir e desenvolver essa cultura. É importante que todos estejamos avançando na mesma direção, e isso exige uma liderança forte. Mesmo que tenhamos estilos diferentes, todos estamos nos movendo em direção ao mesmo objetivo."

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

Cecília, outra participante do programa, acredita que disponibilizar o programa é um investimento inteligente, tanto para a empresa quanto para os funcionários. "Acho que é uma mudança estratégica para a empresa ter um programa como este, para criar as equipes de liderança e gerenciamento. Você pode definir a forma como queremos que nossos líderes ajam e se comportem e lidem com situações, e como estamos motivados a impulsionar a empresa, sentimos que fizemos parte de criar a cultura."

Independentemente da experiência de liderança anterior, todos os gerentes dentro da empresa são convidados a participar do Programa de Liderança da Axis quando estiverem na empresa por um período de tempo. Isso vai muito longe na garantia de uma cultura de liderança em toda a empresa, alinhada com os valores Axis. Também dá aos novos participantes a oportunidade de se beneficiarem das reflexões dos participantes anteriores do programa à medida que o curso evolui.

Como o networking estimula o desenvolvimento

O networking dentro de uma organização global é incrivelmente importante, especialmente quando esse networking é realizado entre líderes. Fazer com que os líderes criem redes de contatos e relacionamentos entre diferentes departamentos e diferentes níveis de gerenciamento é uma maneira infalível de garantir que as coisas avancem muito mais rapidamente. É claro que ainda há processos envolvidos, mas eles se tornam muito mais fáceis de alcançar quando esses contatos já foram feitos. 

Para Phillip, o networking foi uma das principais conclusões do programa. "A principal coisa que tirei do programa foi o networking. Isso me permitiu fazer novos contatos na Axis que, de outra forma, talvez eu não tivesse conseguido. Isso ajuda a dar a sensação de que tudo está mais compacto e acessível. Se eu precisar entrar em contato com alguém rapidamente, eu posso, em vez de ter que passar pelos principais canais, como em outras grandes empresas."

Essa construção de pontes entre esses diferentes departamentos e níveis não é apenas benéfica para a Axis como organização, mas também para o desenvolvimento pessoal dos participantes. Para Cecilia o programa proporcionou uma oportunidade de construir sua rede e de aprendizado e desenvolvimento com as pessoas ao seu redor. "O networking foi super importante. Isso é algo que vou trazer comigo do programa. As conexões ajudaram meu próprio crescimento pessoal e profissional na Axis. Agora, se precisarmos de algo como aconselhamento ou orientação, podemos almoçar ou conversar rapidamente. Acho que vou continuar a crescer como pessoa e como líder na Axis, graças a essa excelente rede de contatos e a essa experiência.” 

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