Axis Leadership Program으로 미래의 리더 육성하기

Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

성장 기업인 Axis에게는 미래를 이끌어 갈 강하고 자신감 있으며 역량 있는 리더를 육성하는 것이 중요합니다. Axis Leadership Program은 매니저들이 리더로서 성장할 수 있도록 지원하기 위해 마련된 다양한 프로그램 중 하나입니다. 이번에는 Axis의 학습 및 개발 리드인 Camilla Johansson과 프로그램 참가자 두 명을 만나, Axis가 미래의 리더를 어떻게 육성하고 있는지 이야기를 들어보았습니다.

학습 문화 조성과 성과 향상

연구에 따르면 사람의 성장을 의도적으로 지원하는 조직일수록 더 빠르고 강한 성장을 이뤄냅니다. 이는 곧 Axis가 학습을 중요한 가치로 여기는 문화를 갖고 있다는 뜻입니다. 여기에는 호기심과 배움을 중심에 두는 사고방식이 있습니다. 모르는 것이 있을 땐 배워야 한다고 Camila는 말합니다.

리더십에는 정답이 하나만 있는 것이 아니라는 점도 중요합니다. 누구나 자신만의 방식이 있습니다. 또한 리더십을 개발하는 과정 역시 사람마다 다를 수 있습니다. 따라서 리더를 성장시키면서도 각자의 고유한 리더십 스타일을 획일적으로 바꾸거나 제한하지 않는 것이 중요합니다.

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

Axis Leadership Program은 직원들이 이미 가지고 있는 기존의 역량과 지식을 활용하여 Axis의 리더로 성장할 수 있도록 최신 연구를 기반으로 한 도구와 가이드, 인사이트를 제공합니다. 또한 성장하는 기업에서 리더십이 갖는 의미에 대해 서로의 경험과 관점을 나누고 배울 수 있는 기회도 제공합니다.

이 프로그램은 여러 개의 학습 모듈과 전문 코칭 컨설턴트가 진행하는 대규모 워크숍, 그리고 소규모 버디 미팅과 성찰 세션으로 구성되어 있습니다. 이는 Axis의 학습 문화가 실현되는 과정으로, 이를 통해 리더의 성장을 위한 기반을 마련합니다.

모범 사례와 경험, 배움을 자유롭게 공유하고 서로에게 질문하고 도전할 수 있는 안전한 환경 속에서 리더십 문화는 회사 문화만큼이나 중요한 방식으로 발전하게 됩니다. Camilla는 다음과 같이 설명합니다. "리더십 문화는 조직 문화를 구축하는 것만큼이나 중요합니다. 조직을 앞으로 나아가게 하는 원동력이기 때문입니다. 우리에게 리더십 문화란 리더들이 서로, 그리고 팀원들과 어떻게 소통하고 협력하는지를 의미합니다. 또한 업무를 수행하고, 의사소통하고, 의사결정을 내리는 방식이기도 합니다. 이것이 우리가 지속적으로 투자하는 이유입니다."

이러한 리더십 문화는 Axis가 성장해 나가는 방식에 큰 영향을 미칩니다. 리더를 육성한다는 것은 조직의 방향에 대해 의견을 제시하고 변화를 만들어 가는 데 주도적으로 참여할 수 있는 직원을 육성하는 일이며, 부서와 회사의 목표를 구체화하고, 동료와 팀원의 개인적이고 전문적인 성장을 지원하는 역할도 함께 수행해야 합니다. 프로그램 참가자인 Phillip은 Axis의 리더십 문화가 Axis 비즈니스의 핵심이라고 말합니다. “이런 프로그램이 있어야 리더십 문화를 구축하고 발전시킬 수 있다고 생각합니다. 모두가 같은 방향으로 나아가는 것이 중요하며, 이를 위해서는 강력한 리더십이 필요합니다. 리더십 스타일은 서로 다를 수 있지만, 결국 우리는 같은 목표를 향해 나아가야 합니다.”

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

또 다른 참가자인 Cecilia는 이 프로그램이 회사와 직원 모두에게 의미 있는 투자라고 생각합니다. “이와 같은 프로그램을 통해 리더십과 경영진을 육성하는 것은 회사 입장에서 매우 전략적인 결정이라고 생각합니다. 이를 통해 리더의 행동 및 의사결정 방식 및 상황 대응 방식을 정의할 수 있으며, 회사 문화를 만드는 데 참여함으로써 회사를 발전시킨다는 자부심도 느낍니다.”

Axis에서는 이전의 리더십 경험과 관계없이 일정 기간 근무한 모든 매니저에게 Axis 리더십 프로그램 참여 기회를 제공합니다. 이는 Axis의 가치에 기반한 일관된 리더십 문화를 조직 전반에 정착시키는 데 큰 도움이 됩니다. 또한 프로그램이 지속해서 발전함에 따라 새로운 참가자들은 선배 참가자들의 경험과 인사이트로부터 배울 수 있습니다.

네트워킹이 성장을 이끄는 방법

글로벌 조직에서 네트워킹은 매우 중요합니다. 특히 리더 간 네트워킹은 더욱 그렇습니다. 다양한 부서와 조직 레벨에 네트워크를 구축하면 업무 추진 속도가 훨씬 빨라질 수 있습니다. 물론 공식적인 절차가 있지만, 신뢰 관계와 연락망이 형성되어 있다면 훨씬 효율적으로 업무를 진행할 수 있기 때문입니다.

Phillip에게도 네트워킹은 프로그램에서 얻은 가장 큰 성과 중 하나였습니다. "프로그램에서 얻은 가장 큰 수확은 네트워킹이었습니다. 그렇지 않았다면 만나지 못했을 Axis의 새로운 동료들을 알 수 있었죠. 덕분에 회사가 훨씬 더 가깝고 접근하기 쉬운 곳처럼 느껴집니다. 다른 대기업처럼 복잡한 절차를 거치지 않고도 필요할 때 바로 연락할 수 있다는 점이 정말 좋습니다.”

이처럼 부서와 조직 간의 연결을 강화하는 것은 Axis 전체에 도움이 될 뿐 아니라 참가자 개인의 성장에도 큰 영향을 줍니다. Cecilia 역시 프로그램을 통해 네트워크를 넓히고 주변 사람들로부터 배우며 성장할 수 있었다고 말합니다. "네트워킹은 매우 중요했습니다. 프로그램에서 얻은 가장 큰 자산 중 하나라고 생각합니다. 이러한 인맥은 Axis에서의 개인적 및 전문적 성장에 큰 도움이 되었습니다. 이제 조언이나 도움이 필요하면 함께 점심을 먹거나 잠깐 이야기를 나눌 수 있는 사람들이 있습니다. 이런 훌륭한 네트워크와 경험을 바탕으로 앞으로도 Axis의 리더로서, 그리고 한 사람으로서 계속 성장해 나갈 수 있을 것이라고 생각합니다."

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