Perché una cultura dell'apprendimento è la chiave del successo

"Ci sono responsabilità organizzative e individuali nel creare una cultura dell'apprendimento: L'azienda ha la responsabilità di creare l'ambiente giusto per l'apprendimento. Come per qualsiasi aspetto della cultura organizzativa, qualsiasi scostamento tra ciò a cui l'azienda si impegna e ciò che fa può minare l'intera premessa. Per questo la cultura dell'apprendimento deve far parte del DNA di un'azienda e deve essere dimostrata dai più alti livelli della dirigenza e da tutti coloro che vanno oltre", spiega Anders.

Al centro di una cultura dell'apprendimento positiva c'è un ambiente in cui i dipendenti si sentono a proprio agio a provare nuove idee, accettare sfide, offrire nuove prospettive e opinioni e imparare dalle loro esperienze, qualunque sia il risultato. Dopo tutto, l'apprendimento è spesso un processo di tentativi ed errori.

Anders prosegue: "Non solo i dipendenti devono sentirsi a proprio agio a sperimentare, ma li incoraggiamo attivamente a provare cose nuove. Quand'anche ritenessero di non avere le competenze specifiche per realizzare la loro idea, vogliamo che si avventurino da soli, certi che saremo a loro disposizione a prescindere dal risultato. Spesso proprio in questi risultati inaspettati si svolge la maggior parte dell'apprendimento."

Non sempre le aziende che si dicono felici che le persone sperimentino nuove idee, anche se il risultato non è positivo, mantengono poi questa promessa nella realtà. Quando è entrato per la prima volta in Axis, Anders ha voluto mettere alla prova il nostro impegno: "Ho chiesto a diversi dirigenti senior di parlarmi di alcuni dei loro esperimenti sul lavoro, in particolare di quelli che non hanno avuto l'esito sperato. Per me questo è un indicatore importante di una cultura dell'apprendimento. Ognuno di loro mi ha fornito esempi specifici di come provare qualcosa dinuovo abbia portato a un risultato inaspettato e della lezione che ne hanno ricavato. È stato sicuramente un segno positivo."

Fin dalla creazione della prima telecamera video di rete al mondo, vantiamo una storia di promozione di una cultura dell'innovazione continua. Come ci si aspetterebbe, abbiamo team di persone concentrate esclusivamente sullo sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie, al cui interno una cultura dell'innovazione è essenziale.

Tuttavia, in linea con la nostra filosofia di essere un'organizzazione che apprende, tutti in azienda sono incoraggiati a essere innovatori. Anders afferma: "Naturalmente, non è necessario che tutte le nuove idee siano correlate ai nostri prodotti e alle nostre tecnologie. Possono riguardare anche il modo in cui gestiamo l'azienda, il nostro marketing, la collaborazione con i nostri partner o cento altre aree in cui possiamo migliorare. C'è una porta aperta all'innovazione in tutta la nostra azienda e la mentalità di crescita promossa dalla cultura dell'apprendimento è la base." Siamo un'azienda in rapida crescita, con oltre 5.000 dipendenti in tutto il mondo e un piano di crescita nei prossimi anni. Mantenere una cultura dell'apprendimento in un periodo di tale crescita è impegnativo ma essenziale. È fondamentale disporre di un processo di selezione globale che identifichi i candidati con una mentalità e una motivazione di crescita.

"Poiché tutti i dipendenti di Axis sono sostenitori dei vantaggi propri di un'organizzazione che apprende, attrarre candidati con una simile mentalità di crescita diventa, in una certa misura, un processo che si autoalimenta. Anche se è ancora essenziale disporre di processi applicati con diligenza. Ma, per le persone giuste, lavorare in Axis può aprire numerose opportunità di sviluppo e avanzamento personale e professionale. Sappiamo che ciò favorisce il successo continuo dell'azienda nel suo complesso, motivo per cui saremo sempre un'organizzazione che apprende."