Sviluppare leader per il futuro con l'Axis Leadership Program

Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

Come azienda in crescita, è importante sviluppare leader forti, sicuri di sé e capaci di guidare la strada verso il futuro. L'Axis Leadership Program è una delle molte iniziative con cui Axis intende aiutare i manager a crescere nei loro ruoli di leadership. Abbiamo incontrato Camilla Johansson, Learning and Development Lead di Axis, e duepartecipanti al programma, per scoprire come Axis lavora per sviluppare i leader del futuro.

Costruzione di una cultura dell'apprendimento e miglioramento delle prestazioni

Secondo le ricerche condotte, le organizzazioni che sviluppano intenzionalmente il proprio personale vedono una crescita più forte e rapida. Ciò significa che la nostra organizzazione abbraccia una cultura in cui l'apprendimento è una parte importante. Una cultura in cui la mentalità è guidata dalla curiosità e dall'apprendimento. Se non sappiamo qualcosa, cerchiamo di imparare", afferma Camilla.

È importante riconoscere che non esiste un approccio universale riguardo agli stili di leadership. Ognuno ha il proprio metodo. Lo stesso vale anche per lo sviluppo di questi stili di leadership. È importante trovare l'equilibrio perfetto tra lo sviluppo dei leader, senza limitazioni o modifiche ai propri stili di leadership unici e accettare le differenze.

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

L'Axis Leadership Program mira a sfruttare le competenze e le conoscenze esistenti dei dipendenti e a fornire loro strumenti, linee guida e approfondimenti tratti dalle ultime ricerche per crescere come leader in Axis. Inoltre, offre ai partecipanti l'opportunità di incontrarsi e condividere le proprie esperienze e prospettive sul significato di essere un leader all'interno di un'azienda in crescita.

Il programma è composto da una serie di moduli, workshop di gruppo condotti con consulenti di coaching e discussioni e sessioni di riflessione più ristrette e informali. Proprio qui nasce la cultura dell'apprendimento e si pongono le basi per lo sviluppo.

Condividendo le migliori pratiche, le esperienze apprese e le riflessioni in un ambiente in cui ci si sente al sicuro nel confrontarsi e mettersi in discussione, questo sviluppo può plasmare tanto la cultura della leadership quanto la cultura aziendale. Camilla spiega: "La cultura della leadership è importante quanto la creazione di una cultura organizzativa. È il motore che innesca tutto il progresso. Per noi, la cultura della leadership è il modo in cui i leader isi impegano e interagiscono tra loro, nonché con i loro dipendenti e membri del team. È il modo in cui operano, comunicano e prendono decisioni. Poprio per questo è importante continuare a investire in questo settore."

Questa cultura di leadership svolge un ruolo determinante nel progresso di Axis. Creando e promuovendo leader, creiamo anche dipendenti che si sentono a loro agio nello sfidare e plasmare direttamente il progresso, aiutando a strutturare gli obiettivi del reparto e dell'azienda e svolgendo un ruolo vitale nello sviluppo personale e professionale di colleghi e dipendenti. Per Phillip, che ha partecipato al programma, la cultura della leadership in Axis è fondamentale per il modo in cui opera l'azienda. "Penso che sia fondamentale disporre di un programma come questo per contribuire a costruire e far crescere questa cultura. È importante che procediamo tutti nella stessa direzione e ciò richiede una leadership forte. Anche se abbiamo stili diversi, puntiamo tutti allo stesso obiettivo."

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

Cecilia, un'altra partecipante al programma, ritiene che rendere disponibile il programma sia un investimento intelligente per l'azienda e per i dipendenti. "Penso che sia una mossa strategica per l'azienda avere un programma come questo, per creare i team di leadership e di gestione. Puoi definire il modo in cui i nostri leader devono agire, comportarsi e gestire le situazioni e, poiché siamo motivati a far progredire l'azienda, riteniamo di aver contribuito a creare la cultura."

Qualunque sia la loro precedente esperienza di leadership, tutti i manager dell'azienda sono invitati a partecipare all'Axis Leadership Program quando sono in azienda da un certo periodo di tempo. Ciò contribuisce a una cultura di leadership a livello aziendale in linea con i valori Axis. Inoltre, coinsente ai nuovi partecipanti di beneficiare delle riflessioni dei partecipanti al programma precedente man mano che il corso si evolve.

Come il networking favorisce lo sviluppo

Il networking in un'organizzazione globale è incredibilmente importante, soprattutto quando questo networking viene eseguito tra i leader. Avere leader che creano reti e contatti tra diversi reparti e livelli di gestione è un modo sicuro per garantire che le cose si muovano molto più rapidamente. Naturalmente, ciò coinvolge ancora dei processi, ma questi sono molto più facili da superare quando questi contatti sono già stati stabiliti.

Per Phillip il networking è stato uno dei punti chiave del programma. "La cosa principale che ho ottenuto dal programma è stato il networking. Mi ha permesso di acquisire nuovi contatti in Axis che forse non avrei guadagnato altrimenti. Ciò contribuisce a rendere tutto più compatto e accessibile. Se devo contattare qualcuno rapidamente, posso farlo, invece di dover utilizzare i canali principali come in altre grandi aziende."

Questa costruzione di ponti tra i diversi reparti e livelli è vantaggiosa non solo per Axis come organizzazione, ma anche per lo sviluppo personale di coloro che ne fanno parte. Per Cecilia, il programma ha offerto l'opportunità di costruire la sua rete e di imparare da coloro che la circondano. "Il networking è stato molto importante. È qualcosa che porterò con me dal programma. Le connessioni hanno contribuito alla mia crescita personale e professionale in Axis. Ora, se abbiamo bisogno di un consiglio o di una guida, possiamo pranzare o chattare rapidamente. Credo che continuerò a crescere come persona, come leader in Axis, con un'ottima rete e quella esperienza."

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