Un contesto globale in rapida evoluzione in Axis: ti presentiamo il team Operations

Carl Trotzig and Jeanette Skjelmose are seen throwing cubes with FN global goals written on them.

Con circa 500 dipendenti in Svezia e molti altri in tutte le nostre regioni, il team Operations supervisiona la catena di fornitura globale di Axis. Abbiamo incontrato Jeanette Skjelmose, Vice President Global Operations, e Carl Trotzig, Director Environment & Supply Chain Sustainability, per saperne di più sulla gestione di un flusso di lavoro complesso, sull'importanza della divisione in Axis e sul motivo per cui è un ottimo team di cui far parte.

Una giornata nella vita del team Operations di Axis

Abbiamo iniziato chiedendo a Jeanette di descrivere il lavoro quotidiano del team Operations e il modo in cui contribuisce alla crescita di Axis: “Ogni giorno Axis produce e spedisce migliaia di prodotti ai nostri clienti e partner in tutto il mondo grazie al lavoro fantastico e attento dei nostri colleghi e partner. Il team gestisce una catena di fornitura globale complessa, gestisce gli ordini e le spedizioni da e verso i centri di configurazione e logistica e lavora a stretto contatto con la nostra vasta rete di partner di produzione e fornitori. Garantisce un processo senza intoppi dal prototipo al prodotto, partecipa allo sviluppo dei prodotti, crea attrezzature di prova e monitora costantemente se i nostri partner soddisfano i nostri elevati standard di qualità, capacità, tempi di consegna e sostenibilità.” 

Curioso di sapere che cosa fa il team? Ecco solo un esempio che illustra la complessità del lavoro con la nostra catena di fornitura: i componenti dei prodotti provengono da oltre 600 fornitori in tutto il mondo. I nostri prodotti vengono quindi costruiti e testati presso siti di produzione in Polonia, Messico, Thailandia e Taiwan prima di essere spediti a uno dei nostri otto centri di configurazione e logistica per l'ulteriore distribuzione ai nostri clienti.

Jeanette e Carl concordano sul fatto che il team Operations debba sempre tenere un occhio fisso sull'attività interna mentre l'altro occhio monitora costantemente gli eventi esterni. Jeanette spiega: “Il nostro team deve sempre tenersi al corrente di ciò che accade nel mondo, che si tratti di geopolitica, guerre commerciali, tensioni o interruzioni: è una sfida, ma è ciò che rende questo lavoro divertente.’

Partnership di produzione al centro

Parlando del nostro processo, Carl sottolinea che diamo in appalto tutta la produzione, motivo per cui il team Operations interno è relativamente piccolo. Questa struttura richiede relazioni strette e integrate con i nostri partner globali, dove la collaborazione e la comunicazione sono essenziali. Carl spiega perché: “Non è sufficiente che Axis abbia successo: l'intera catena del valore deve avere successo, perché dipendiamo così tanto gli uno dagli altri che migliore è la nostra catena del valore, migliore è Axis.” Jeanette aggiunge: “Non c'è un giorno in cui qualcuno del nostro team interno non stia avendo uno stretto dialogo con i nostri partner o non sia insieme a loro in fabbrica.”

Sostenibilità lungo l'intera catena del valore

La sostenibilità è al centro delle operazioni di Axis. Anche se il consumo energetico durante l'utilizzo è ciò che più contribuisce al nostro impatto climatico, è anche importante considerare il trasporto e il consumo energetico durante la produzione per raggiungere i nostri obiettivi climatici. È qui che la collaborazione e la comprensione condivisa sono vitali per il progresso. Per raggiungere i nostri obiettivi di sostenibilità, i nostri fornitori devono contribuire alle nostre elevate ambizioni ed essere all'avanguardia del cambiamento. Ma, afferma Carl, ci impegniamo ad aiutarli a svilupparsi ed evolvere così da poter avere tutti il futuro che desideriamo.

Cosa rende unico il team Operations di Axis?

Jeanette e Carl evidenziano le molteplici competenze richieste nel team Operations, compresa la risoluzione creativa dei problemi e la collaborazione lungo l'intera catena del valore. Dall'interazione con i clienti alla logistica, all'approvvigionamento, all'industrializzazione e alla produzione. Il team Operations di Axis richiede adattabilità e lungimiranza dai suoi membri. Mentre continuiamo a crescere e a innovare, questo team rimane in prima linea garantendo che Axis non solo si adatti al cambiamento, ma prosperi in esso.

Carl Trotzig and Jeanette Skjelmose are looking at a computer and smiling

Carl Trotzig, Director Environment & Supply Chain Sustainability, and Jeanette Skjelmose, Vice President Global Operations.

Jeanette, a capo del team Operations di Axis da quasi 4 anni, ci racconta che sono la visione di Axis, le straordinarie persone che ci lavorano e i prodotti innovativi che produce a renderla entusiasta di venire al lavoro ogni mattina. “La nostra visione fa davvero la differenza nella vita delle persone; la nostra cultura e i valori condivisi consentono ai dipendenti di essere se stessi e i nostri prodotti sono all'avanguardia in termini di innovazione e ambizione”, afferma. Con quasi 18 anni di attività in Axis, Carl è responsabile dell'agenda ambientale dell'intera azienda e dell'agenda di sostenibilità della nostra catena di fornitura, concentrandosi sulla mitigazione del nostro impatto sul pianeta e sulle persone. Abbiamo chiesto a Carl che cosa lo ha mantenuto motivato in tutti questi anni: “Axis è un'azienda in costante cambiamento e sviluppo, quindi non ci si annoia mai. Sono anche motivato dalla nostra cultura dell'innovazione, che va oltre i nostri prodotti per interessare tutto ciò che facciamo nell'organizzazione.”

Unisciti al nostro entusiasmante percorso di crescita

Siamo costantemente alla ricerca di persone di talento che amino lavorare in un ambiente in rapida evoluzione, a cui piaccia operare in un contesto globale e brave a collaborare con diversi partner e stakeholder.

Funzioni chiave del team Operations:

Industrializzazione globale: lavorare a stretto contatto con il reparto R&S e garantire una transizione fluida dal prototipo al prodotto.

Produzione: supervisionare produzione, capacità, costi e qualità gestendo grandi volumi.

Approvvigionamento: identificare e collaborare con i nostri 600 fornitori di componenti in tutto il mondo.

Catena di fornitura: gestire la logistica, il trasporto, le operazioni di sdoganamento, la pianificazione e l'esecuzione delle vendite e delle operazioni e i nostri centri di configurazione e logistica.

Sviluppo delle operazioni: guidare la nostra trasformazione digitale e migliorare costantemente i nostri modi di lavorare.

Sostenibilità ambientale e della catena di fornitura: lavorare in tutte le funzioni di Axis per garantire che ci assumiamo la responsabilità del nostro impatto sulle persone e sul pianeta.

To top