Développer les leaders de demain avec le programme de leadership Axis

Cecilia Modig, Philipp Liljevall, and Camilla Johansson sitting together at the Axis headquarters office in Lund.

En tant qu’entreprise en pleine croissance, il est important de savoir développer des dirigeants forts, confiants et capables de donner des orientations solides. Le programme de leadership Axis fait partie des nombreuses initiatives d’Axis qui visent à aider les responsables à se développer dans leurs rôles de leadership. Nous avons rencontré Camilla Johansson, responsable de la formation et du développement chez Axis, ainsi que deuxcandidats au programme, pour découvrir comment Axis développe les leaders de demain.

Construisez une culture de l’apprentissage et augmentez la performance

Des études montrent que les organisations qui aident volontairement leur personnel à se développer connaissent une croissance plus forte et plus rapide. Cela signifie que notre organisation adopte une culture qui met l’accent sur l’apprentissage. Une culture de la curiosité et de la formation. Quand nous ne savons pas quelque chose, nous cherchons à l’apprendre, explique Camilla. 

Il est important de reconnaître qu’il n’existe pas d’approche universelle en matière de styles de leadership. Chacun est différent, avec sa propre méthode. Il en va de même pour le développement des styles de leadership. Il est important de trouver le bon équilibre entre développer les leaders, sans restreindre ni changer leur style propre, et accepter les différences. 

Camilla Johansson, Learning & Development Lead Camilla Johansson, Learning & Development Lead

Le programme de leadership Axis vise à exploiter les compétences et connaissances existantes des employés et à leur fournir les outils, les conseils et les informations tirés des études récentes pour évoluer en tant que leaders au sein d’Axis. Il offre également aux participants l’occasion de se rencontrer et de partager leurs expériences et perspectives quant au rôle de leader au sein d’une entreprise en pleine croissance. 

Le programme se compose d’une série de modules, d’ateliers en grands groupes organisés avec des coachs, de petites discussions entre collègues et de sessions de réflexion. C’est là que prend vie notre culture de la formation et que se forment les bases du développement. 

En partageant les bonnes pratiques, les expériences et les réflexions de chacun dans un environnement où l’on se sent en sécurité pour se remettre en question, ce programme façonne la culture du leadership autant que la culture de l’entreprise. Camilla explique : « La culture du leadership est aussi importante que la création d’une culture d’entreprise. C’est le moteur qui fait avancer tout le reste. Pour nous, la culture du leadership définit la manière dont les leaders s’engagent et interagissent les uns avec les autres, ainsi qu’avec leurs collaborateurs et les membres de leur équipe. C’est la façon dont ils opèrent, communiquent et prennent des décisions. C’est pourquoi il est important de poursuivre les investissements en la matière. » 

Cette culture de leadership joue un rôle important dans la façon dont Axis progresse. En créant des leaders et en les accompagnant, nous créons également des équipes qui se sentent à l’aise pour refuser le statu quo et façonner directement la façon dont les choses avancent, aider à structurer les objectifs de leur service et de l’entreprise, et jouer un rôle vital dans le développement personnel et professionnel de leurs collègues et de leurs collaborateurs. Pour Phillip, qui a participé au programme, la culture du leadership d’Axis est au cœur du fonctionnement de l’entreprise. « Je pense qu’il est essentiel que nous disposions d’un programme comme celui-ci pour aider à construire et développer cette culture. Il est important que nous allions tous dans la même direction, et il faut pour cela un leadership fort. Même si nous avons des styles différents, nous poursuivons tous le même objectif. »

Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager Cecilia Modig, Engineering Director and Philipp Liljevall, Engineering Manager

Cecilia, une autre participante au programme, pense que la mise en place du programme est un investissement intelligent, tant pour l’entreprise que pour les employés. « Je pense que c’est un geste stratégique pour l’entreprise, pour créer les équipes de direction et de gestion. Nous pouvons définir la façon dont nous voulons que nos dirigeants agissent et se comportent selon les situations, et comme nous sommes motivés à faire avancer l’entreprise, nous avons le sentiment d’avoir participé à créer la culture. »

Quelle que soit leur expérience antérieure en matière de leadership, tous les responsables au sein de l’entreprise sont invités à participer au programme de leadership d’Axis lorsqu’ils travaillent dans l’entreprise depuis un certain temps. Cela permet de diffuser la culture du leadership à l’échelle de l’entreprise de manière conforme aux valeurs d’Axis. Cette approche donne également aux nouveaux participants l’opportunité de profiter des réflexions des participants précédents au cours de la formation.

Comment le réseautage favorise le développement

Le réseautage au sein d’une organisation mondiale est très important, en particulier lorsqu’il se fait entre dirigeants. Mettre en contact les dirigeants de différents services et à différents niveaux de gestion est un moyen sûr de s’assurer que les choses avancent beaucoup plus rapidement. Bien sûr, il y a encore des processus à appliquer, mais ceux-ci deviennent beaucoup plus faciles à gérer lorsque les contacts ont déjà été établis. 

Pour Phillip, le réseautage était l’un des principaux points à retenir du programme. « La principale chose que j’ai obtenue du programme, c’est le réseautage. Il m’a permis de nouer de nouveaux contacts chez Axis que je n’aurais peut-être pas obtenus autrement. Le programme rend tout plus compact et plus accessible. Si j’ai besoin de contacter quelqu’un rapidement, je peux le faire, plutôt que de devoir passer par les canaux généraux comme dans d’autres grandes entreprises. »

Cette construction de ponts entre les différents services et niveaux est non seulement bénéfique pour Axis en tant qu’organisation, mais aussi pour le développement personnel de ceux qui y participent. Pour Cecilia, le programme a été l’occasion de nourrir son réseau et d’apprendre et de se développer auprès des personnes qui l’entourent. « Le réseautage était très important. C’est une des choses que je retiens du programme. Ces liens m’ont aidée à évoluer personnellement et professionnellement au sein d’Axis. Maintenant, si nous avons besoin de conseils ou d’orientation, nous pouvons déjeuner ou discuter rapidement. Je pense que je continuerai à évoluer en tant que personne, en tant que leader chez Axis, forte de cet excellent réseau et de cette expérience. » 

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