Comment le programme de mentorat Axis stimule la croissance

Lorsqu’il s’agit de cerner la meilleure façon de faire évoluer un employé et de développer sa compréhension du secteur et de ses ambitions professionnelles, il est intéressant de se tourner vers les collègues les plus expérimentés. Ceux qui travaillent chez Axis depuis assez longtemps pour avoir vu l’entreprise et le secteur évoluer et changer sont les mieux placés pour partager non seulement ces points de vue, mais aussi leurs propres réflexions et expériences sur la façon de tirer le meilleur parti de son développement personnel chez Axis.

Pour la protégée Frida Hjortronsteen, le programme de mentorat Axis lui a permis d’évaluer sa carrière chez Axis et de la pousser à trouver des moyens de vraiment maximiser son potentiel. « J’ai dû me demander où se trouve mon intérêt aujourd’hui, ce que j’aimerais explorer davantage, ce que j’apprécie réellement dans ma fonction, et réfléchir aux choses que j’aime vraiment faire ici et à la manière dont je peux développer ces thématiques. »

Cependant, toute évolution s'accompagne de défis, et c’est une chose sur laquelle le programme cherche à se pencher. En fournissant aux employés un environnement dans lequel ils peuvent poser des questions sur eux-mêmes et les uns sur les autres, ils sont en mesure de se guider mutuellement dans leur évolution. Marie-Helene Mansard propose une perspective de mentor : « C’est un parcours qui consiste à prendre davantage conscience de soi et à acquérir des outils susceptibles de vous aider à comprendre pourquoi vous vous comportez de telle manière, pourquoi vous réagissez de telle autre, et également à apprendre certaines bonnes pratiques en matière de développement des personnes. C’est une formation personnelle, où vous apprenez à vous connaître comme à connaître les autres. »

Bien qu’un certain nombre d’occasions d’interagir avec d’autres collègues participant au cours existent, ce sont les discussions entre mentors et mentorés qui peuvent fournir le plus d’informations. Ricardo Marranita, mentoré, partage son point de vue : « On constate beaucoup de croissance personnelle lorsque toutes ces interactions se produisent, et je pense qu’ensuite, la carrière suit naturellement. Dès que l’on commence à se développer et à se mettre en avant, on identifie de nouvelles façons de développer sa carrière personnelle. »

Ulrika Renmark, qui a été mentor du programme, partage ce point de vue et souligne qu’avoir des relations solides permet d’élargir son réseau, de renforcer la compréhension d’autres parties de l’entreprise et d’acquérir de nombreuses nouvelles perspectives. C’est pourquoi l’ensemble du personnel d’Axis est encouragé à saisir chaque occasion de se rencontrer et de mieux se connaître. Qu’il s’agisse d’un café du matin ou de la gamme de programmes similaires à celui-ci que nous organisons chez Axis, nous reconnaissons l’importance du réseautage et du partage des connaissances et des connexions. D’autant plus qu’il s’agit d’un moyen efficace de nous dépasser et de favoriser notre épanouissement et notre développement personnels et professionnels. C’est la meilleure façon de briser les barrières et les hiérarchies, de partager des contacts et d’acquérir de nouvelles connaissances et perspectives, choses que, par expérience, nous savons capables de nous aider à aller de l’avant. 

Le programme est ouvert à tous les employés d’Axis dans le monde entier, ce qui nous donne l’occasion de rassembler des collègues, où qu’ils se trouvent dans le monde entier. Tout le monde est invité à un événement de lancement dans le bâtiment de notre siège social à Lund, en Suède, pour se rencontrer et rencontrer d’autres collègues avant d’entamer le programme.

Pouvoir tirer parti d’une telle expérience à travers le monde est un énorme avantage. Par conséquent, les mentors sont généralement associés à des mentorés d’un bureau, d’un pays et – idéalement – d’un continent différents, histoire d’offrir des points de vue culturels supplémentaires sur les affaires et le développement d’une manière qui serait impossible ailleurs. Frida a été associée à un mentor des États-Unis, ce qui lui a apporté une nouvelle perspective sur les choses : « Un tel éloignement géographique par rapport à la Suède accroît les différences culturelles comme dans la façon de faire des affaires, si bien que rien qu’en écoutant leurs histoires, on apprend énormément de choses et de nombreux bons conseils et astuces. »

Cette possibilité de réseautage à travers les ateliers du groupe, les rencontres numériques et les sessions de mentorat n’a pas non plus échappé à Ricardo : « D’un coup, sans voyager, j’ai eu des contacts dans la moitié du monde, simplement comme ça. C’est un moyen accéléré rapide de mondialiser son réseau. Faire des rencontres dans les couloirs, mais sans être physiquement dans le même couloir. »

Les participants décrivent le programme comme très ouvert d’esprit, si bien que les protégés ne sont pas les seuls à pouvoir bénéficier de cette expérience. Les mentors peuvent eux aussi aborder la chose comme une occasion d’apprendre, de grandir et de se développer de nouvelles manières. Marie-Helene partage son point de vue à ce sujet : « Les gens peuvent avoir l’impression que le mentor n’apprend rien, en tant que personne censée tout savoir et apprendre au mentoré, mais je tiens à dire que dans cette relation mentor-mentoré, le mentor tire également des enseignements. »