Me incorporé a Axis a finales de 2018 como Business Controller para el equipo de Operations. Unos tres años después, el departamento de Finance se reorganizó y se creó un nuevo departamento llamado Business Finance. Me dieron la oportunidad de liderar uno de los grupos dentro del departamento, Business Navigation HQ. Ha sido una función muy gratificante en la que he tenido la oportunidad de transformar nuestra forma de trabajar, pasando de ser una Business Controller más tradicional a una Business Navigator, mucho más proactiva, más implicada y más cercana al negocio.
Siempre he trabajado en finanzas. Antes de incorporarme a Axis, pasé unos 10 años en una de las empresas de panadería con mayor volumen de Suecia como contable y controller de gestión.
Me gusta pensar en el equipo de navegación como el puente entre las finanzas y el núcleo de Axis. Los seis asesores estratégicos del equipo están dedicados cada uno a una función específica dentro de Axis. Nuestro trabajo consiste realmente en conectar personas, planes y datos. Trabajamos con previsiones, análisis detallados y control de costes, simulaciones, análisis de rendimiento y márgenes, entre otras cosas. En nuestro trabajo se combinan análisis muy detallados con una sólida visión estratégica de las finanzas.
Valoro mucho que confíen en mí para participar activamente en el negocio. Mi equipo está integrado en cada función de la empresa, lo que hace que la función sea muy práctica y nos permite ser estratégicos y trabajar orientados a los detalles al mismo tiempo.
En los tiempos turbulentos que vivimos, sujetos a conflictos geopolíticos y otros problemas que provocan interrupciones en la cadena de suministro, nuestra función ha adquirido mayor relevancia. Siento que realmente puedo marcar la diferencia y causar impacto, ayudando al negocio y a nuestras partes interesadas a comprender y gestionar estas situaciones, así como a tomar decisiones bien fundamentadas basadas en hechos.
Pero, al final del día, todo gira en torno a las relaciones y a la red de contactos.. En Axis, todo se construye sobre la base de ayudarnos unos a otros. No veo a mi equipo como personas que simplemente entregan informes y análisis; somos socios empresariales.
Como manager, disfruto muchísimo viendo cómo mi equipo crece y gana la confianza necesaria para ocupar de verdad su lugar en los equipos de gestión y en otros foros en los que presta apoyo. Para mí, el liderazgo consiste en crear un equipo en el que seamos curiosos y generosos con nuestros conocimientos. Si tenemos esa confianza dentro del equipo, también podemos construir relaciones mucho más sólidas con el resto de la empresa.
Cuando selecciono personas para mi equipo, busco perfiles que sepan pensar de forma estratégica y que presten atención a los detalles. Pero también hace falta ser muy abiertos y disfrutar construyendo relaciones con compañeros y creando redes de contactos. Esta función gira por completo en torno a salir ahí fuera, ser curiosa, reunir información y convertirla en hechos que realmente tengan significado algo para la empresa. En otras palabras, buscamos a personas extrovertidas del ámbito financiero. No siempre son fáciles de encontrar, ¡pero existen!
En mi función, la apertura y la inclusión son fundamentales para el éxito. En Axis vivimos de verdad nuestro valor de mantener siempre una mentalidad abierta, y eso marca una enorme diferencia en mi día a día. Sé que siempre puedo coger el teléfono y pedir consejo a un compañero; da igual cuál sea su función o su puesto, siempre estará dispuesto a ayudar. También tenemos un fuerte espíritu resolutivo, algo muy motivador y que hace que las cosas salgan adelante y que las personas se sientan capacitadas para ser proactivas.
¡Me encantan la moda y la belleza! Supongo que soy un poco friki cuando se trata de probar nuevos productos para la piel y maquillaje; me parece divertidísimo probar cosas nuevas. También me encanta viajar, y un día libre ideal lo pasaría en algún lugar soleado, con buena comida y bebida.
¿Le está esperando el trabajo de sus sueños
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