Comment Axis transforme les idées en innovations brevetées

Nina, Amanda and Aras posing for the camera

Depuis le dépôt de notre premier brevet dans les années 1990, Axis a obtenu des brevets pour près de 2 600 inventions à travers le monde. Mais comment une idée singulière se transforme-t-elle en un brevet protégé, et pourquoi notre processus rationalisé est-il si crucial pour favoriser l’innovation ? Pour en apprendre davantage, nous nous sommes entretenus avec l’un de nos ingénieurs brevets expérimentés et deux ingénieurs R&D à l’origine de produits Axis brevetés.

Derrière chaque brevet couronné de succès, il y a un partenariat

« Le processus va dans les deux sens », explique Nina, Core Technologies Embedded Analytics Experienced Engineer. « Les ingénieurs R&D nous fournissent les informations techniques dont nous avons besoin pour défendre l’application, tandis que nous les accompagnons tout au long du processus d’obtention du brevet. » Aras, Radar & Audio FW Expert Engineer, partage cet avis : « Nos ingénieurs brevets ne sont pas seulement des évaluateurs ; ils sont également nos coachs en innovation. Ils nous mettent au défi, nous posent des questions critiques et hissent nos idées au niveau supérieur. C’est une véritable collaboration, qui peut transformer une petite étincelle en une grande invention. »

L’engagement d’Axis en faveur de l’innovation

Nina est fière de le partager : « Axis figure en réalité sur la liste des entreprises de l’Office suédois de la propriété intellectuelle ayant le plus de demandes de brevets. Cette reconnaissance souligne notre engagement en faveur de l’innovation ! » Aras ajoute : « C’est inspirant de faire partie de l’une des entreprises suédoises les plus importantes en matière d’investissement dans la recherche et le développement. Axis réinvestit environ 18 % de son chiffre d’affaires annuel dans l’innovation. Et avec plus de 2 500 ingénieurs dans nos bureaux de R&D, il est clair que nous nous engageons à montrer la voie en matière de développement technologique. »

Amanda, Core Technologies Embedded Analytics Experienced Engineer, ajoute : « Chez Axis, l’innovation est plus qu’un simple processus, c’est une culture. Chaque jour, nous sommes encouragés à repousser les limites et à explorer de nouvelles idées. Les échecs sont vus comme un élément essentiel du parcours de formation et d’innovation. L’objectif d’Axis est de rendre le processus de demande de brevet facile et agréable pour les ingénieurs, sachant que cela ne pose pas de problème d’essayer encore et encore, même si cela n’aboutit pas toujours à un brevet. En fin de compte, lorsque nous réussissons, c’est incroyablement gratifiant. Tout commence par un partenariat qui transforme de grandes idées en inventions protégées et révolutionnaires. »

Les récompenses de l’innovation

Qu’est-ce que nos trois ingénieurs apprécient le plus dans le processus d’innovation et d’obtention de brevets ? Pour Amanda, tout est une question de croissance : « On en apprend beaucoup sur le développement technologique. C’est à la fois amusant et passionnant. » Aras décrit l’élan donné par cette reconnaissance : « C’est l’équivalent de la rédaction d’un article universitaire pour un chercheur, et un moyen pour les individualités au sein de l’entreprise d’être reconnues et célébrées pour leur travail. » Pour Nina, la récompense tient à la découverte. « En tant qu’ingénieure en brevets, je suis le témoin d’idées et d’innovations incroyables sans avoir à les inventer moi-même. C’est infiniment inspirant. » Et bien sûr, obtenir un brevet est toujours une expérience agréable et gratifiante.

Processus de brevet rationalisé Axis : La clé de notre force d’innovation

Comment se présente donc le processus ? Le parcours conduisant à l’obtention d’un brevet implique l’innovation, la collaboration et l’évaluation systématique – des éléments vitaux de notre culture dynamique de l’innovation. Ce processus, mené par un travail d’équipe étroit entre nos ingénieurs et nos experts en brevets, peut se prolonger plusieurs années. Cependant, Axis a rationalisé le processus, ce qui nous permet d’avancer efficacement sans compromettre la qualité. Et tout commence par une idée de départ singulière.

« Mon travail en tant que développeur d’algorithmes consiste à résoudre des problèmes et à relever des défis. Je réfléchis constamment à la manière dont nous pouvons améliorer nos produits », explique Aras. « Mes meilleures idées découlent de la résolution de problèmes réels chez les clients. » L’innovation est également encouragée d’autres façons chez Axis, notamment en travaillant avec des étudiants de master, à travers des ateliers réguliers et diverses initiatives d’innovation. Amanda résume : « Ces sessions nous aident à nous concentrer sur de nouvelles manières de faire les choses, et nous recevons une formation sur le développement et la protection de nos designs. »

Une fois qu’une idée prend forme, l’étape suivante consiste à rédiger ce que nous appelons chez Axis un Patent One-Pager (document de brevet d’une seule page) ou POP. « La rédaction d’un POP permet de poser les bases du processus de brevet », explique Amanda. Le POP est ensuite remis aux ingénieurs brevets, une équipe de dix personnes chargée d’examiner chaque soumission pour en déterminer le potentiel. Nina, qui a plus de deux décennies d’expérience dans le domaine des brevets, explique : « Nous sommes assez exigeants. Nous menons des recherches approfondies pour nous assurer que l’invention est vraiment novatrice. Nous ne procédons à des demandes de brevets que si nous pensons réussir, c’est pourquoi notre taux d’acceptation des POP est d’environ un sur cinq les bonnes années. »

Un refus ne signifie pas toujours la fin du chemin pour une idée ; parfois, elle peut encore devenir un excellent produit, ou simplement un apprentissage. « Le refus d’un POP n’est pas nécessairement une mauvaise chose », explique Aras. « Nous respectons les connaissances et l’expertise de l’équipe brevets ; elle possède une vue d’ensemble du domaine que nous n’avons pas et peut repérer ce qui passera et ce qui ne passera pas. On en tire toujours des enseignements. »

Le jeu de l’attente

Une fois le dossier déposé, il ne reste plus qu’à attendre. « Il faut généralement deux ou trois ans entre le dépôt et le résultat », explique Nina. Mais notre processus méticuleux se révèle payant. « Notre taux de réussite est d’environ 95 %, grâce au processus minutieux qui précède la demande. Certaines entreprises travaillent autrement et envoient beaucoup plus de demandes, mais essuient de nombreux refus. Lorsque nous postulons, nous sommes convaincus d’obtenir un bon résultat. »

Alors, pourquoi Axis ?

Nina résume : « Dans ma fonction, je vois tous les jours des exemples de la culture d’innovation d’Axis : Collaborer en équipe, où chacun contribue à obtenir un brevet ; adopter des idées audacieuses, qui alimentent l’innovation ; et favoriser l’ouverture d’esprit, quand les inventeurs sont prêts à partager leurs connaissances. »

Que vous soyez inventeur, ingénieur ou expert en brevets, Axis offre un espace unique pour grandir, innover et avoir un impact durable.

To top